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扎實推進“三抓三促”，推動工作提質增效

 

集團公司“三抓三促”行動動員部署會議召開后，督查室、規(guī)劃發(fā)展部高度重視，及時傳達學習，對照集團公司行動部署要求，全面解讀方案，進一步提高認識、細化措施，結合部門工作實際再謀劃、再部署，努力提升部門員工素質能力、精神狀態(tài)、作風形象，持續(xù)推進高質量發(fā)展。

督查室針對“重安排輕督查”的問題，抓執(zhí)行促落實。臺賬清單促落實方面，健全“周動態(tài)監(jiān)測、月分析總結、季評估匯報”工作機制，系統(tǒng)推動集團公司各項重點任務、重要項目落實落地。進一步聚焦集團公司“六個堅定不移”“四個必須完成”等重點工作，建立臺賬清單，鉚足勁頭一級抓一級、層層抓落實。檢視整改促落實方面，每月全面盤點檢視1次集團公司各項決策部署執(zhí)行情況，持續(xù)開展督查檢查、國企改革三年行動“回頭看”。督辦督導促落實方面，完善“清單管理、跟蹤督促、限時辦結、定期通報”督辦機制，緊抓重點工作督促落實，在推動行動見行見效上下功夫。

規(guī)劃發(fā)展部結合工作實際，突出重點任務。緊密結合國企改革新任務認真謀劃部署“三抓三促”行動具體措施。按照“缺什么補什么”的要求，抓學習促提升。專題學習方面，根據集團公司黨委部署安排，運用集中學習+個人自學的方式按時完成規(guī)定篇目學習及學習筆記。業(yè)務學習方面，要根據新形勢新變化，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，在鞏固深化三年行動已有成果基礎上，密切結合自身實際，補短板、強弱項，研究制定實施新一輪國企改革行動的思路和舉措，下好“先手棋”，要不斷完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理，推動黨委前置研究討論事項清單不斷優(yōu)化、更加精準，進一步落實董事會職權，繼續(xù)深化董事會建設，更高質量實施經理層成員任期制和契約化管理，推進管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出更廣覆蓋、更深落實，以市場化方式推進虧損企業(yè)治理、風險防范等，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

 

集團公司督查室、規(guī)劃發(fā)展部

                         2023年3月1日