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為強(qiáng)化部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，理順工作關(guān)系，形成工作合力，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)及和諧高效運(yùn)轉(zhuǎn)。避免因溝通不暢，配合不力，部門(mén)之間推諉扯皮，造成工作滯后等現(xiàn)象。12月12日，城市供水公司組織召開(kāi)部門(mén)配合及內(nèi)官調(diào)蓄水池移交工作推進(jìn)會(huì)議。集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席盧兆軍、工會(huì)主席康銀章、副總經(jīng)理劉繼榮、城市供水、和源市政、建設(shè)管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員共計(jì)20人參加會(huì)議。
會(huì)議指出：一是各部室之間溝通與配合力度不足，工作開(kāi)展受阻，工作完成效率低下；二是各部室之間存在推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，“各掃門(mén)前雪”思想影響各項(xiàng)工作順利推進(jìn)；三是工作落實(shí)不力，工作完成不實(shí)，工作中相互配合未形成合力；四是墨守成規(guī)思維根深蒂固，工作推進(jìn)中未形成先進(jìn)的理念和發(fā)展的眼光及思維；五是調(diào)蓄水池移交需滿(mǎn)足移交要求，對(duì)存在的問(wèn)題按照程序及時(shí)解決，對(duì)當(dāng)前無(wú)法解決的問(wèn)題要一事一議，及時(shí)跟進(jìn)，力求全面落實(shí)解決。
會(huì)議要求：一是和源市政公司需檢修、維護(hù)管網(wǎng)時(shí)，需提前告知城市供水公司，由城市供水公司對(duì)涉及停水用戶(hù)發(fā)送停水通知，告知用戶(hù)相關(guān)停水事宜；二是施工完成后，必須對(duì)涉及管網(wǎng)進(jìn)行管道沖洗，保證供水安全；三是井室驗(yàn)收必須滿(mǎn)足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足移交條件，方可組織人員進(jìn)行驗(yàn)收移交，避免因未符合驗(yàn)收移交要求，造成人財(cái)物力的浪費(fèi)；四是各公司之間形成配合協(xié)助管理體系，按章辦事，強(qiáng)化溝通，形成合力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是轉(zhuǎn)變思維，解放思想，真正把各部室擰成一股繩，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作健康、有序發(fā)展；二是強(qiáng)化部門(mén)間的溝通，減少在日常工作中出現(xiàn)的矛盾及扯皮現(xiàn)象，增強(qiáng)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力；三是強(qiáng)化部門(mén)間信息共享，溝通協(xié)作解決各類(lèi)問(wèn)題；四是各部室需充分認(rèn)識(shí)協(xié)同合作的重要性，按照各自的職責(zé)和義務(wù)，取得更好的發(fā)展成果；五是對(duì)調(diào)蓄水池壩體及庫(kù)容要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，做好記錄，要加大廠區(qū)巡查力度，抓好安全生產(chǎn)，保障安全運(yùn)行。
   
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