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清源污水凈化公司召開2022年工作會議

2月18日，清源污水凈化公司在建設大廈11樓會議室召開2022年工作會議，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理姜漢洲同志，副總經(jīng)理李銳敏同志到會指導講話，清源污水凈化公司黨支部書記、經(jīng)理種玉軍同志主持會議，全體員工參加會議。

首先由種玉軍做2021年工作報告并部署2022年重點工作任務。針對2021年的黨建、安全生產(chǎn)工作、生產(chǎn)運營、建設項目及工藝運行情況、存在問題做了詳細安排，并指出清源污水凈化公司機遇與挑戰(zhàn)并存，全體干部職工要上下一條心，積極轉變工作作風，齊心協(xié)力共同完成2022年的工作任務，全體職工要緊盯集團黨委“一體兩翼”戰(zhàn)略定位，嚴格落實“十二個堅持”，穩(wěn)中求進，完成各項重點工作任務。

會議要求,一是淀粉廢水調蓄池降容降耗。一方面探索UASB厭氧反應池低溫運行的可能性，研究低溫運行的優(yōu)缺點，另一方面提高UASB的出水BOD作為后續(xù)工作的生物碳源，減少外加碳源的使用量。并合理計劃和安排了調蓄池減容和UASB反應池降耗工作完成時間。二是排污企業(yè)的監(jiān)控、處理費用收繳及理順管理機制。積極銜接環(huán)保部門，完成淀粉企業(yè)安裝在線監(jiān)測設備規(guī)范運行；核算淀粉廢水處理成本，與每個淀粉企業(yè)排污口安裝次卡式流量計，實行先交費后排污；三是生活污水處理系統(tǒng)節(jié)能降耗。在各項數(shù)據(jù)正常的前提下，及時合理調整各處理設施設備的投運臺數(shù)及投運時間、藥劑投加量，避免能耗、藥耗的浪費。四是污水處理廠信息化和自動化的建設。4月底建成完善信息自動化建設。五是設施設備的檢修維護。加強設施、設備的維護保養(yǎng)工作，堅持“安全第一、預防為主、計劃檢修、及時消缺”的原則，設備維修堅持“先研判、后維修、再購買”的原則。六是開拓創(chuàng)新。積極開展對外業(yè)務，增加收入，如污水處理相關單位的培訓、現(xiàn)場指導調試、承包調試等，制定激勵機制制度，提高職工參與創(chuàng)新工作的積極性。

其次，辦公室負責人對清源污水凈化公司績效管理目標責任書考核辦法做出解釋說明。各部門及個人簽訂目標責任書，把任務落實到每個人肩上。全體干部職工對2022年工作報告進行了充分討論，對各項重點任務部署暢所欲言，發(fā)表了各自看法，表明了下一步怎樣干。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理姜漢洲同志強調指出：一是要配合李銳敏同志對深入清源污水凈化公司的調研工作；二是開展2022年度工作要以水質達標為核心，以加強和完善在線監(jiān)測管理制度為手段，樹立企業(yè)法人知法懂法守法的高度政治意識，促進水質達標排放的過程管控；三是全員轉變作風，追趕進位，追趕發(fā)展，干就干好，正抓實干，馬上就辦；四是擺正角色、聚焦主業(yè)挑大梁，上下擰成一股繩，工作有起色，作風有轉變。

集團公司副總經(jīng)理李銳敏同志強調指出：清源污水凈化公司2022年工作報告實事求是，切中要害，定位準確，落實好報告中各項重點工作任務，一是要轉變作風，愛廠如家；二是要高度重視民生事項的辦結率；三是做好污水處理工作的“排雷拆彈”任務；四是完善管理制度，全面推進2022年目標責任書各項任務落到實處，事事有章可循、有據(jù)可依。

會議末，種玉軍對會議做了總結發(fā)言，指出：2022年是不同尋常的一年，全體干部職工要轉變思想觀念，轉變作風，深刻認識水投黨委的戰(zhàn)略布局，干好本職工作，積極創(chuàng)新，保證水質達標、全面實現(xiàn)節(jié)能減排，扭虧為盈，實現(xiàn)企業(yè)效益的全年提升。（供稿：張戰(zhàn)科2022.2.18）