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隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司召開佳禾廣場項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)議

為確保五一正式交房，各項(xiàng)工作積極有序推進(jìn)，隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與2022年3月15日召開了工作推進(jìn)會(huì)議，會(huì)議由隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長、經(jīng)理孫志軍主持，全體職工參加了會(huì)議。

會(huì)上安排部署了五一交房前未完成工作的倒排工作計(jì)劃，有針對性地對電梯工程、樓宇對講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、主體樓門窗缺漏玻璃、高位供水、土建、消防工程、水暖工程、防雷工程、裝修工程、防水工程等交房前存在的問題逐項(xiàng)進(jìn)行分析討論，了解排查影響施工進(jìn)度的重點(diǎn)原因，要求各部門團(tuán)結(jié)一致，協(xié)同一心，結(jié)合具體生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了具體的安排和部署，一是馬上銜接建筑工程質(zhì)量檢測中心，對工程竣工驗(yàn)收需提交的門窗氣密性、室內(nèi)環(huán)境、外墻節(jié)能等需檢測的項(xiàng)目進(jìn)行委托并現(xiàn)場取樣檢測。二是整理佳禾一期、二期項(xiàng)目前期開發(fā)資料，對所有資料進(jìn)行完善補(bǔ)充。三是統(tǒng)計(jì)一期工程剩余工程量及欠款資金，對未完工程編制進(jìn)度計(jì)劃，確定完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)。四是銜接規(guī)劃局、環(huán)保局等相關(guān)部門辦理五項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收工作的未完成相關(guān)事宜。五是配合施工單位對一期工程室外景觀、地下室涂料、地坪、主樓電纜敷設(shè)等分項(xiàng)工程推進(jìn)施工。各部門要明確奮斗目標(biāo)，要算好一筆賬，通過算賬明確奮斗目標(biāo)，才能增效，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，要把珍惜崗位和工作實(shí)際結(jié)合起來，做到有安排，有步驟，有方案，有落實(shí)，要轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)到位，大家都要想辦法，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，以班子建設(shè)帶動(dòng)公司的整體工作，確保五一正式交房工作。

通過全體職工上下齊抓共管的不懈努力，截至3月15日，營銷部共完成銷售套數(shù)62套，其中一期銷售7套，二期銷售55套，累計(jì)銷售金額：3810萬元，為確保集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)的順利完成，隴西建投董事長孫志軍強(qiáng)調(diào)：一是積極拓展區(qū)域廣告資源，在主要人流干道的公交車廳截流點(diǎn)，本地發(fā)單量較大的海報(bào)紙媒，進(jìn)行項(xiàng)目推廣，提高項(xiàng)目在市場的曝光度，及時(shí)傳遞項(xiàng)目實(shí)時(shí)銷售動(dòng)態(tài)。二是深入研究市場和客戶，根據(jù)縣城客戶分布區(qū)域較廣、購買意向不清晰、主動(dòng)性低的特點(diǎn)，確立“走出去”的常態(tài)化銷售思路，通過制定合理的拓客計(jì)劃，并安排置業(yè)顧問對縣城、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行一系列拓客，三是堅(jiān)持案場培訓(xùn)考核，每日、每周對置業(yè)顧問銷售接待流程、談客技巧、辦理手續(xù)、房產(chǎn)知識、市場動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)培訓(xùn)考核，遇到問題解決問題，當(dāng)時(shí)不會(huì)當(dāng)時(shí)培訓(xùn)，力爭保證每一位置業(yè)顧問以最專業(yè)的姿態(tài)為客戶提供服務(wù)。

會(huì)議最后，隴西建投董事長孫志軍指出為確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，達(dá)到了人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子，要充分發(fā)揮職工教育代培作用。特別是對近幾年新招的青工，采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，通過“傳幫帶”，使青年職工在短期內(nèi)了解企業(yè)，準(zhǔn)確定位。（供稿：劉豹2022.3.16）